隨著利率市場化改革深入推進，商業銀行業競爭日趨激烈，更加考驗銀行財務管理能力及資源配置效率。近年來，建行江蘇省分行著眼數字化財會體系建設，按照“前瞻性、規范性、功能性”原則，聚焦“專家財務、業務財務、運營財務”三大領域，統一規劃、統一標準、統一管控、統一數據、統一工具，探索整合搭建“基礎、共享、智能”數字化財會平臺，為提高資源配置效率、精準服務實體經濟及自身數字化轉型夯實了基礎。
一、聚焦專家財務，實現高質量的信息整合
準確高效的信息整合是積累專業知識的基礎。建行江蘇省分行在總行系統架構的基礎上，進一步完善系統串行，基本實現了“場景、產品、交易、科目、規則”的“五個標準化”。一是推廣“交易核算分離”的全新會計核算體系。標準化的業務場景全部由系統驅動直接完成賬務處理，切實減輕柜面核算壓力，提高了會計核算的規范性和準確性，有效防控操作風險。二是優化集成報表功能，提升信息披露質量。通過集成輔助計量、總賬視圖、報告自動化三大功能，逐步形成高質量的會計信息生成、報告和控制機制。三是依托數據驅動，提高監控自動化水平。整合經費ERPF系統、采購系統和“新一代”業務系統中的客戶及交易數據，搭建財務非現場監督模型，自動篩查各類疑點，并將核查結果引入日常管理，著力提升財務管理規范性。
二、聚焦業務財務，實現全方位的業務支持
業務財務的核心是成為業務部門的合作伙伴，融入業務發展，為業務經營提供全方位的資源支持與計劃參考。一是推廣管理會計系統，增強資源配置能力。管理會計系統能夠對客戶、產品、渠道、機構的經營效益開展全面評價，以數據促管理，以管理增效益，促進全面價值管理能力提升。二是推廣定價管理系統，提升綜合定價能力。定價管理系統能夠靈活選擇客戶業務單筆定價、關系定價、綜合定價等多層次定價策略。例如，對于政策導向重點支持、合作緊密的制造業客戶，可以從客戶存量業務及新增業務綜合層面計量，為其定制更加靈活的價格優惠條件。三是推廣內轉測算系統，提升計劃管理能力。內轉測算系統支持自主設定業務計劃和期限結構安排，能夠預估未來任意時間段內的內外部收支情況，大大降低計劃管理人員的預估難度及手工計算負荷，提高了計劃管理質效。
三、聚焦運營財務，實現高效率的財務管理
落實財務費用的全流程管理，實現對各類財務支出事項的執行、跟蹤與監控，在支持業務發展的同時，深化財務風險管控，提升財務運營體驗。經費管理方面，建行江蘇省分行研發并推廣RPA機器人智能經費管理系統，覆蓋經費業務全流程12個業務模塊43種業務，實現了報銷入口信息一次采集、自動核算與支付、系統間自動切換等功能，大幅提升高頻報銷單據的處理效率，降低員工疲勞操作風險。集中采購方面，將采購制度和流程內嵌至“龍集采”系統，實現采購合規管理、風險防控由“人控”向“機控”轉變。差旅管理方面，打造集出差申請、商旅預訂、費用報銷、預算管理于一體的差旅線上全流程管理及操作平臺，有效節省了出差人員預定入住、辦理結算和報銷的時間。
數字化財會體系建設既是一項系統性工作，需要政策引領、前瞻把握；也是一項基礎性工作，需要持之以恒、久久為功。下階段，建行江蘇省分行將牢牢把握內外部政策導向，繼續扎實推進數字化財會建設各項工作，為賦能內部管理、服務實體經濟發揮國有大行引領示范作用。（孫龍才）
