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周六日不打烊 銀行網點變身“金融便利店”

中國證券報|2025年06月24日
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專家表示,此舉在一定程度上反映出面對激烈的市場競爭,銀行努力探索差異化服務。在低利率市場環境下,銀行為比拼綜合服務不斷變革。未來,銀行將更加注重場景與生態建設,將在構建特色支行或特色網點的道路上加快步伐。

新華財經北京6月24日電(記者 張佳琳)“為進一步提升金融服務質量與效率,滿足您多樣化的業務辦理需求,我行決定轄內各網點恢復365天無休服務?!苯?,深圳福田銀座村鎮銀行將其營業時間調整為:周一至周五早8點半至晚5點半,周六、周日及法定節假日早9點至晚4點。

像深圳福田銀座村鎮銀行這樣,不區分對公零售業務、不區分節假日的全年無休網點服務模式目前在全國范圍內并不多見。專家表示,此舉在一定程度上反映出面對激烈的市場競爭,銀行努力探索差異化服務。在低利率市場環境下,銀行為比拼綜合服務不斷變革。未來,銀行將更加注重場景與生態建設,將在構建特色支行或特色網點的道路上加快步伐。

銀行網點休息制度各異

多數銀行采取周末網點輪休或節假日網點輪休制度。例如,徽商銀行北京分行表示,2025年4月1日至2025年11月30日,對轄內各營業網點實施周末輪休制度?;丈蹄y行北京望京支行、中關村支行等在周六輪休,周日正常營業?;丈蹄y行北京大紅門支行、常營支行等在周六正常營業,周日輪休。而在法定節假日前后,如遇周六或周日調整為正常上班,則網點當天不輪休。國債發行日(首日),網點不輪休。

2025年端午節假期期間,光大銀行北京分行轄內網點及社區支行輪流營業1-2天,對私業務營業時間為早9點至晚5點,不辦理對公業務。光大銀行北京長安支行等在5月31日正常營業,光大銀行北京陶然亭支行等在6月1日正常營業,光大銀行北京西城支行等在6月2日正常營業。

國有大行,如建設銀行在周末及節假日,客戶可進入官方微信公眾號,選擇“信息查詢-網點查詢/預約取號”菜單,跳轉小程序后會自動為客戶推薦附近網點。點擊網點名稱,可查看該網點詳情信息,如當前營業時間、排隊情況、網點電話、聯行號等,點擊“網點日歷”還可查看網點近期營業時間(含節假日)。

“深圳福田銀座村鎮銀行開啟全年無休服務,在一定程度上反映出銀行面對激烈的市場競爭,努力探索差異化服務,以更周到細致的服務改善客戶體驗,進而更好地吸引和留住客戶?!闭新撌紫芯繂T董希淼告訴記者。

從交易型向服務型轉變

客戶行為的變遷正促使銀行在網點設置上做出改變?!拔覀兊哪繕耸?,持續壓降低效網點占比,大幅減少虧損網點?!蹦炽y行江蘇淮安分行負責人告訴記者,當前銀行對于降本增效格外重視。該行將推動轄內網點全功能、綜合化、體驗式建設,將人員下沉、業務下沉,建成資產負債一體化經營的全能網點。

董希淼表示,物理網點數量多是我國銀行業特別是大型商業銀行一大突出特點。很長一段時間來,網點是銀行提供服務的主要場所,是銀行競爭力的重要體現。銀行通過增加網點數量,吸引和服務客戶,實現規模擴張,提升市場份額。

然而,網點是銀行成本最昂貴、管理最困難、風險最集中的服務端口。遍布全國的眾多網點,如果分布科學合理,功能充分發揮,那么網點就是良好的營銷網絡、交易平臺和服務場所。反之,網點就會成為銀行巨大的包袱和負擔。

在行業競爭日趨激烈的背景下,銀行正轉向精細化管理,對經營成本敏感度提升。假如一些銀行的支行網點長期以來盈利都無法覆蓋成本,并且在獲客方面缺乏明顯優勢,那么就有可能被裁撤或與其他支行網點合并。在客戶的金融需求不斷增長的趨勢下,銀行網點功能正從交易型向服務型轉變。

積極拓展“金融+”

上海金融與發展實驗室首席專家、主任曾剛表示,當下商業銀行凈息差持續收窄、非息業務轉型壓力加大,行業面臨著從“存貸依賴”到“綜合服務”的深層變革。

在此背景下,銀行可注重場景與生態建設。打造全渠道零售模式,通過場景化金融服務增強客戶黏性。銀行可圍繞服務場景變化趨勢,結合自身優勢,構建自身特色,在低利率環境下大力發展財富管理業務,通過提供全周期資產配置服務創造穩定收入。中國居民資產配置多元化需求正在增長,銀行可依托渠道優勢和客戶信任度,提供本土化的財富管理服務。

科技賦能運營。通過科技建設和數字化轉型,實現成本控制與服務提升。中國銀行業正處于數字化轉型關鍵期,可借鑒其在AI風控、區塊鏈結算等領域的實踐經驗,提升運營效率。

算好成本效益賬是銀行的生存之本,一些銀行正按照規?!靶《p”、功能“全而精”的原則進行網點布局,朝著智能化、輕型化、場景化方向轉型。在銀行網點喝咖啡、品茶飲、吃甜點已不是新鮮事。除了能看病、做理療,客戶甚至可以在一些銀行網點里體驗360度看車、選車以及預約試駕功能,享受“一站式”全流程綜合汽車金融服務……

業內人士表示,展望未來,銀行將在構建特色支行或特色網點的道路上加快步伐,預計會有更多中小銀行加入這一行列。在新發展趨勢下,金融機構必須深思一個關鍵問題,如何確保這些支行或網點不是僅有華麗裝飾或空洞噱頭,而是能夠真正落實特色經營,打造出具有自身特色的品牌。這不僅是提升競爭力的關鍵,也是金融機構在日益激烈的市場環境中保持持久活力的必要條件。

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編輯:劉潤榕

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