建行江蘇省分行：新形勢下服務動力電池行業策略分析

本文旨在通過對頭部動力電池企業的研究分析，深入洞察市場環境，把握國內外產業鏈的發展趨勢和潛在機遇，持續完善建行服務頭部動力電池企業金融服務策略，為推動動力電池產業健康可持續發展貢獻金融力量。

江蘇省的動力電池行業在產能、產量、銷量等多項指標上均位列全國首位，目前江蘇省集聚了190余家動力電池產業鏈重點企業。最新數據顯示，國內動力電池裝機量前10名企業均在江蘇省建有生產基地。

新形勢下服務頭部動力電池企業存在的挑戰主要為：

（一）動力電池行業屬于資金密集型行業，具有投資周期長、收益回報較慢、資金成本承受能力不高且風險較大等特性。

（二）建行在服務頭部動力電池企業時，產品覆蓋度低，較局限于傳統金融服務（固貸、流貸以及日常結算等）。

（三）隨著國內市場競爭加劇以及全球市場需求增加，國內動力電池企業積極拓展海外市場，對跨境金融服務和全球金融服務提出更高的要求。

（四）動力電池領域衍生出多樣化的技術路徑，導致非專業領域內的人員難以對新興項目做出精確的評價與判斷。此外，動力電池技術的迭代更新迅速，對信貸經營人員知識儲備和專業能力提出更高要求。

基于此，對新形勢下商業銀行服務動力電池企業策略建議如下：

（一）適應形勢變化，動態優化客戶授信策略與項目準入標準。在項目準入方面，優先考量電池正極、負極、電解液、隔膜、電芯類生產企業的工藝領先型水平，擇優支持細分行業的優質龍頭企業。

（二）加強生態經營，提升頭部企業綜合化金融服務能力。圍繞生態B端，深耕頭部企業上下游，拓寬服務場景；圍繞C端，加強個人服務，提高合作黏度；強化部門以及母子公司協同聯動。

（三）跟隨產能出海新形勢，強化境內外分行協同服務。提升在江蘇的企業跨境合作份額；協同海外分行做好屬地化金融服務。

（四）加強市場分析能力，做好貸后管理和風險防控。根據新的貿易政策和國際形勢靈活調整對動力電池出口企業的服務策略；加強國內政策導向和行業技術研究分析；構建全流程風險防控機制。（繆學田 歐開乾 何超）